企业要寻找一家文化建设的“标杆”，万科集团无疑一马当先。万科文化所造就的万科核心竞争力和竞争优势，使万科从众多房地产企业中脱颖而出，仅用了三年的时间年销售额从100亿突破到200亿再到500亿，实现了万科的企业愿景：做中国房地产业的领跑者。而万科提倡的永远比别人领先一步，确实值得企业家们学习。

　　回首房地产业的发展历程可以发现，基本上房地产业内的每一轮创新，万科都站在了浪尖，先拔头筹，让我们一起来看一下万科的创新之路吧。

　　样板房

　　现在大家买房子先看样板房觉得是天经地义，但以前房地产企业就是用小黑板来卖房子的，简简单单的在小黑板上面写着两室一厅再贴个布局图纸，但要业主们看着小黑板而买房子勉为其难，只有万科率先从客户的角度出发，用样板房告诉客户实际的房子是怎么样的。

　　物业管理

　　万科第一次卖房子，便做了业内第一家承诺有物业管理的房地产公司。有一个比较有名的事件是，当时的首任物业经理陈志平先生在带人参观万科的时候能够当众舀起游泳池里的水喝下去，以此证明了万科的物业管理有多优秀，甚至发展到现在很多房地产企业都是委托万科在进行物业管理。

　　产业化造房子

　　当年万科提出的一个口号，是要像造汽车一样造房子。以前我们盖房子都是一砖一瓦、现场混凝土浇筑，但其实这种造房子的速度非常慢，而现在万科造房子就是工厂浇筑，再运输至房屋现场安装的，施工精度高，成本降低，时间短，但短期之内成本会比一般造价高出12%。在万科研究了两年，实际操作仅仅是短短的三年时间，销售额便从100亿到200亿变成500亿，现在是每盖一栋房子成本都在降低，并且时间从12个月缩短到6个月。

　　小编寄语：

　　我们磊蒙机械现在在走的路也是万科曾经走过的路，相信我们方向对了，路对了，只要我们坚持下来，一定也能实现我们磊蒙的企业愿景：做中国破碎机行业第一品牌。

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